对营销典型用电客户建立一套可逐步积累的典型用户知识库系统, 通过对其案例收集、历史回溯、稽查工作过程推演，提高业务人员稽查问题处理效率、正确率，提升业务技能，提高稽查处理效益和降低风险

应用营销风险点跟踪管理系统，建立营销风险动态管理和在线管理机制，为营销各专业进行管理改进提供参考，为有针对性的开展稽查工作提供方向指导，为跟踪评价各供电单位的工作质量改进效果提供依据

通过”日简报、周调会、月例会、季评价、年考核”常态工作机制，建立规范的管理制度

依托数据质量管理模型，按照数据质量评估、数据质量分析、数据质量整改、数据质量预警的过程，通过对基础档案信息数据、业务数据及统计分析数据的审计和专项审查，检索营销业务应用系统中可能存在的数据问题。对数据从计划、获取、存储、共享、维护、应用、消亡生命周期的每个阶段里可能引发的各类数据质量问题，进行识别、度量、监控、预警等一系列管理活动，并通过改善和提高组织的管理水平使得数据质量获得进一步提高

通过“领导视图、综合看板、掌上稽查”，提供快速掌握经营状况